拓展器材训练以培训体系和发展需求为核心
发布时间:2018-6-4 阅读次数:1341
拓展器材训练以培训体系及发展需求为核心，
播种就要秋收。拓展器材训练也不例外。我们既然希望通过该方式来解决一系列的问题，就不能不从这一方向入手，结合培训体系及发展需求。要达到这一目的，尽到职责，实现拓展器材训练的价值，不妨从下面这几个步骤做起：
第一步：找出问题 诊断评估
因“易”则生“需”。新人融入、团队建设、岗位的变动、职等职级的晋升、技能提升、企业组织活动等。当这些变化呈现眼前，除了内部展开宣导培训，企业领导往往构想加入拓展器材训练的元素，使得员工快速成长，加快团队进步的速度。
在开展拓展器材训练前，就要对受训者的现状有清晰的了解，外部环境上看：参训对象是职级？所处于什么部门？工作性质怎样的？内部晋升？公司转调还是外聘精英？内在问题上看：领导力欠缺？不够自信？工作压力大？团队氛围差？差的原因是什么？是自身原因，还是由外部环境造成的？
要使训练开展的行之有效，就不能不分析问题的根本所在。如果不明白训练的现状就胡乱下手的话，就会起到反效果。
第二步：确认需要 计划落实
当我们了解了具体情况后，就可以对症下药了。这时我们要制定训练计划，有针对性的进行训练。训练计划是重中之重，项目、时长、内容、所需资源等。因为知道问题所在，所以目标就变得清晰起来，顺着方向前进，开展训练不会浪费资源，就能达到目的。
第三步：复盘分析 跟进反馈
拓展器材训练结束后不能就此打住。要持续跟踪，制定跟进方案，检验训练成果。并且要与之前的成员的数据做对比，看训练方案是否真的能够解决此类问题。若不能，出现问题，是哪个方面的问题。发现问题随时加以改进，并将资料入库。
训后不进行跟进，如同游戏。
第四步：总结经验 资料存档
训后，训练团队将现场及跟进资料进行会议交流，找出问题，总结不足。将训练的各个环节内容逐步完善，逐步精细。通过最后的数据，进行分析，是否已经取得了成效，有没有达到目的。不断的挑战新高度。
拓展器材训练与企业培训体系结合，更大程度的贴近所需，贴近员工所需。此举能够从要求、需求、问题、提升、结果这几个方向出发，通过这四步的循环，更好的帮助企业解决问题，帮助员工成长。
